500强HR副总裁《卓越人才梯队建设》

500强HR副总裁《卓越人才梯队建设》

很多公司在人才梯队建设中

 

①  没有界定清楚人才的定义;

②  什么人都不分青红皂白盲目地挽留;

③  单纯强调挽留,而不是人才管理

④  挽留的手法单一,单纯强调挽留,而忽视了外部人才的引进;把人才的挽留想当然;人才挽留的投入不足;

⑤  不知道 “人才周期”概念

⑥  人才管理的职责划分不清,管理者没有深刻的关键人才挽留意识和实际操作

 

顶尖财富500强亚太区HRVP现场传道解惑

 

①  道昂咨询首席专家讲师

②  著名人力资源实战管理专家

③  现任某财富500强跨国集团亚太区人力资源副总裁

④  历任美国江森自控、德国克诺尔集团、芬兰艾克泰克等多家500及标杆企业亚太区HRVP、全球人力资源高级副总裁、全球资深副总裁等职位

 

⑤  梁老师精通国内外先进的人力资源战略规划、人才培养与发展、薪酬绩效等多个专业领域并在多家知名企业中成功实践运用。梁老师不仅拥有深厚的专业理论和实践功底,同时授课经验丰富,其丰富前沿的信息和课堂实例,精辟的课堂讲解与互动,能够引导学员思考并拿出解决方案,在课后实践中也得到了学员良好的反馈和高度认可,深受喜爱和好评。

 

课程概要

 

一、企业战略与人才规划

二、关键人才管理的常见错误

三、关键人才的识别方法

【成功案例分享】

《IBM成功运用岗位素质模型》

《某国内大型高科技集团企业的素质模型之痛》

四、关键人才培养与发展

五、关键人才的整合激励体系的搭建

六、关键人才管理的沟通

七、基于关键人才管理建立人才梯队

【案例分享】

《GE的梯队建设》

《某BAT企业的人才断层之殇》

八、评估企业关键人才管理的工作

九、内容回顾与问题指导

十、总结、结束

 

Wyngaal  Zhou

Consultant

Mob: +86 136 1161 1553

Mail: wyngaal.z@dawnon.com

Web: www.dawnon.com

500强HR副总裁《卓越人才梯队建设》

500强HR副总裁《卓越人才梯队建设》

Posted in 实战提升 and tagged , .