首席学习官训练营——成为助力战略、紧贴业务的首席学习官

首席学习官训练营开营啦!


师说

大家好!
我是何欣。5家世界500强从业经历,服务5家国内顶级企业大学,既有硬件型的企业大学,又有软件型的内部商学院。我本人是培训“有用”观点的倡导者,一个有用的培训体系,应该成为战略落地的推手、指标达成的动力,和员工成长的伙伴。我们的工作是以人才的战略作为起点,以人才供应链作为工作的目的;而人才供应链又关乎于“有没有人”和“人好不好用”两个要素。我希望把我多年的企业大学和人才培养经验,通过一个平台完整地传递出来,让我们的组织产生更多紧贴业务、助力战略的“首席学习官”,让培训发展工作更加落地和务实。
这门“首席学习官训练营”的课程,浓缩了我在五家标杆企业大学从事管理工作的经验,包括三个阶段、四个维度。分为“道、法、术、例”四个维度。分别聚焦于:

第一:人才战略及关键人才之道
第二:全面掌握培训体系建设方法
第三:学习多种培训工具及教学技术
第四:学以致用的500强经典案例

除此之外,我们还会用到“翻转课堂”、“案例学习”、“个性问题诊断”等多种学习交流的方法,实现“O2O”式的学习和成长。分享经验、成就彼此,希望在这个“首席学习官”训练营的旅途中,我们都能发现一个更不一样、更强大的自己。培训路上,你我同行。

学习收益

1. 何欣老师第一届关门弟子授课班,全面系统地剖析学习与发展的“道、法、术、例”;
2. O2O混合式学习:翻转课堂、案例学习、个性问题诊断等多种学习交流方式,手把手引领您走上卓越首席学习官之路;
3.三个阶段、四个维度,浓缩5家顶尖企业大学的标杆案例,全程5个月的在线指导,8天的线下系统学习,助您成为紧贴业务、助力战略的“首席学习官”,让培训发展工作更加落地和务实;
4. 完成所有在修课程并合格,由道昂咨询颁发何欣老师本人签字授证的“首席学习官”结业证书。

招生对象


1. 企业高管、企业大学/商学院负责人
2. 人力资源总监、学习与发展负责人
3. 有志于成为“首席学习官”的专业人士

入营后将系统学习(三个阶段,全程5个月线上辅导+八天面授、五十个要素):


第一阶:道+法(三天,2018年5月17-19,上海 )

道:聚焦人才战略及关键人才之道

1.  天命之旅:一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经(客户、专业、项目化)
2.  未来已来:面向未来的培训管理能力建设(八大能力)
3.  人才领航:对人才战略实施的思考(人才战略要回答的五大问题)
4.  人才供应链:基于人才供应数量与质量的思考
5.  从界定到评价:关键人才打造五步法
6.  三位一体:管理人员培训的三位一体
7.  天龙八步:后备管理干部培养的八步曲
8.  五项要素:业务人员培养的纵横结合(含学习地图建设、师徒制)  

法:全面掌握培训体系建设方法

9.  战训结合:三位一体式行动学习系统:主题任务、战训结合、ALRM
10.  以战训战:战训结合式的人才培养思路
11.  引导工具集:行动学习关键过程及前中后管理
12.  ALRM:移动式行动学习地图
13.  选用育留:打造内部讲师平台生态图
14.  知者为师:内训师建设的创新与突破
15.  谁是真的客户:跳出培训需求设计的天坑(战略推演法、532需求规划模型)
16.  意愿不等于行动:破解员工参与培训动力之道
17.  雷达侦测:随时立项、随时解决业务问题
18.  有用:培训目标的终极归属和效果的三个层次
19.  深度+宽度+高度:分层级人才培养项目体系的建设  


第二阶:术(三天,2018年7月27-29,北京 )

术:学习多种培训工具及教学技术


20.  涅磐重生:业务管理者对人才培养的五大挑战
21.  源点线面:培训运营手册-上篇培训项目需求管理及立项
22.  源点线面:培训运营手册-中篇培训项目设计及交付
23.  源点线面:培训运营手册-培训项目效果及复盘
24.  体验感+参与感:我对学习获得感的界定
25.  海陆空:教学方法的“混学”设计(含教学工具罗盘)
26.  我对培训工作的三个反对:福利型、无用型、紧凑型
27.  场景致胜:客户触点及场景化学习设计
28.  突破心灵屏障:新入职高管培训的“惊奇”之旅
29.  前台打分:与客户在需求与效果端共舞的技术
30.  雁过拔毛:让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧
31.  产品手册:让培训经验在内部有效流动
32.  成熟度雷达图:推动内部培训作战能力均一
33.  一体两翼:智慧型企业案例系统建设
34.  11130:启动微节案例核武器
35.  天罗地网:小微案例应用的全方位落地
36.  永不下节:“学院在线”系统的建设实务
37.  专业研修:如何使业务研讨型培训更具有价值
38.  学习路径图:“F计划”下职涯成长的思考
39.  能力素质模型的多元化应用实践
40.  协同共舞:培训操盘手提升项目实践  
 
第三阶:例(两天,2018年9月27-28,上海 )

例:学以致用的500强经典案例


41.  小步快跑:企业大学及培训体系建设的阶段性实务
42.  经典实践:A企业大学基于“有用”教学的体系建设
43.  经典实践:B企业大学“总分式”行动学习项目实践
44.  经典实践:得人才者得天下——C企业大学基于业务管理的体系建设
45.  经典实践:D企业的MONT型人才培养体系
46.  经典实践:MOTO—新员工入职五星级实践1(E企业的“未来之星”)
47.  经典实践:MOTO—新员工入职五星级实践2(F企业的海外新人培养)
48.  经典实践:MOTO—新员工入职五星级实践3(G企业的校招新人培养)
49.  经典实践:“服务品质+品牌”的金字塔培训体系(某劳动密集型企业案例)
50.  协同共舞:区域或业务单元培训体系协同建设  

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