“埃里克森”教练讲师《全面战略绩效管理》

“埃里克森”教练讲师《全面战略绩效管理》

为什么有的公司

 

①  战略目标非常宏伟,天天喊,却总是难以落地?因为没有落地的路径!

②  绩效管理就是企业实现战略落地的工具。如何将战略转化为目标,目标转化为指标,通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动,让员工每天的工作行为,都在实现企业战略,这就是绩效管理的价值。

③  本课程的目的是让企业高层管理者明确战略目标,通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略的平稳落地。

 

“埃里克森”教练讲师

 

①  道昂咨询资深专家讲师、埃里克森“教练技术”认证讲师

②  16年以上世界500强企业高管经验、权威绩效教练

③  原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空副总裁

④  北京大学EMBA、华中科技大学工学硕士

⑤  曾赴美国GE、波音公司等学习先进人力资源管理

⑥  张老师坚持课堂教学实景化、培训咨询一体化、教学活动体验化的授课原则,用30年企业管理的成功经验与失败教训作为课堂分享的经典案例,传授他工作中总结的工具和模型,简单、实用,具有极强的操作性;他应用建构主义和五星教学法,将游戏、互动、演练、点评融为一体,帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学习感受;在培训中渗透落地的工具,实现教学成果转化,帮助企业进一步落地实施。

 

课程大纲

 

一、绩效复盘——我们公司绩效管理瓶颈在哪里

二、战略解码——如何应用平衡计分卡将战略解码成量化的目标

三、目标分解——如何将公司目标分解到部门和岗位

四、考核指标——如何将员工行为牵引到公司战略上来

五、考核机制——如何为员工提供一个公平竞争的平台

六、绩效文化——如何设立公司绩效考核的风向标

七、行动计划——如何将培训成果应用到工作中

 

Wyngaal  Zhou

Consultant

Mob: +86 136 1161 1553

Mail: wyngaal.z@dawnon.com

Web: www.dawnon.com

“埃里克森”教练讲师《全面战略绩效管理》

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