原华为高层《任职资格体系与能力素质模型构建》

原华为高层《任职资格体系与能力素质模型构建》

很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目

 

要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力,最后发现大都只是完整的方案,精巧的设计,却无法很好地落地,甚至最后将前期所有的努力束之高阁而付之东流。作为公司管理者的您,是否思考过为何投入回报如此不成正比吗?作为HR的您,是不是觉得有颇多无奈?或者是面对素质模型,感觉有力而无处可施?

 

原华为集团全球人力资源专家江老师

 

①  道昂咨询专家讲师、实战型胜任素质模型专家

②  原华为集团全球人力资源专家 · 前美世咨询华南区咨询总监、合益集团高级项目经理

③  加拿大蒙特利尔大学MBA,加拿大培训与发展协会CSTD会员

④  江老师长期专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化、岗位分析、岗位评估及任职资格体系梳理、胜任素质模型构建等,并具有非常丰富的世界领先大型企业能力发展项目设计实施经验。

 

课程概要

 

一、素质模型构建

素质管理与组织战略

素质与素质模型介绍

基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程

基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程

 

二、素质建设与应用

基于素质的人才甄选和测评

基于素质的绩效管理

基于素质的人才发展与职业通道设计

基于素质的人才梯队建设与人才管理

 

三、任职资格与企业发展

四、任职资格与能力

五、任职资格体系设计

六、任职资格等级标准设计

七、资格认证管理

八、任职资格体系的典型应用(结合案例)

 

Wyngaal  Zhou

Consultant

Mob: +86 136 1161 1553

Mail: wyngaal.z@dawnon.com

Web: www.dawnon.com

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