道昂咨询——Dawnon Consulting

关键业务及管理人才培养策略

课程背景 | Course Background



本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

课程对象 | Course Objects



企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者

组织收益 | Course Objectives



★ 打造一批从关键人才角度驱动企业的人才管理者,有效通过对人才的引爆推动业务价值实现
★ 提高业务管理者关键人才管理意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动
★ 从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才打造方法、解决企业关键人才打造个性化问题

报名信息 | Registration Details



课程时间:2018.05.25-26   9 am-5 pm

授课地点:北京 

课程费用:5800元/人(含课程费、教材、茶歇及圆桌午餐;2人同时报名可享8折优惠)

报名热线:188 1823 7990 mkt@dawnon.com

讲师介绍 | Lecturer Introduction



何 欣 组织与人才发展专家

碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原教学副总
平安集团 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师

何欣先生拥有15年世界500强从业经历,连续工作5家国内顶级企业大学,负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为世界500强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究:中大(岭南)EMBA、中兴通讯学院顶级创客导师、赛普地产研究院运营总监、深圳国资培训中心特聘讲师、武大CHO班特聘讲师、《培训》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义培训:基于业务的培训创新与突破》。

课程议程 | Course Agenda



第一单元:人才价值链——从组织人才战略到关键人才打造
人才战略、关键人才与商业目标
TTSC:人才战略管理基本过程
人才战略需要回答的五大问题
问题1:战略对人才挑战
问题2:关键人才与人才盘点
问题3:如何打造人才供应链(数量+质量)
问题4:如何保留人才、激活组织(使用人、发掘人)
问题5:谁来执行此项任务:顶层设计、选用育留、文化建设
人才战略关键技能罗盘:市场趋势、公司战略、外延技能、内涵技能
价值提示:从人才战略到关键人才的价值链落地


第二单元:开门见山——关键岗位打造五步法
聚焦+发散:关键人才打造的整体逻辑(务实、落地)
关键岗位打造实践第一步:界定
      500强案例:定义关键岗位范围的金字塔
关键岗位打造实践第二步:供给
关键岗位打造实践第三步——识别A(空间:胜任力模型)
关键岗位打造实践第三步——识别B(时间:不同阶段人才特质)
关键岗位打造实践第四步——培养(培训部或企业大学) 
      500强案例:建立分层级人才培训项目体系 
关键岗位打造实践第五步——评价(学习、实践到评估)
      500强案例:从人才培养角度来看数量和质量问题
      500强案例:基于强化海外培训的学院整体业务结构设计
价值提示:通过实践案例,掌握关键岗位系统化打造逻辑

第三单元:三位一体——高管培养优秀实践及经典案例

1、GM:在职项目总经理培养的关键要点
三位一体:高管培养策略的三大驱动要素
要素A、以领导力素质模型驱动(全面)
要素B、以精品课程驱动(视野)
      500强案例:以素质模型为基础的项目总培养驱动
      500强案例:管理者精品课程策略
      500强案例:以关键业务能力为中心的项目总培养驱动
知识补充:以项目(效益)为中心驱动项目——项目总负责制

2、Officer:新入职管理干部培养的卓越之旅
关键逻辑:解决问题是最好的学习
企业实践:新入职高管(总监以上)集训营
      500强案例:企业管理之道(含课程地图)
      500强案例:音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典

3、Talent:高端人才后备的培养之路(天龙八步)
步骤A、明确的发展路径
步骤B、学习+实践的结合
步骤C、导师辅导机制
步骤D、职能轮岗
步骤E、一线业务实践
步骤F、培训活动设计
步骤G、日常评估
步骤H、能力测评
价值提示:打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第四单元:五项要素——业务人才培养策略及经典实践
要素A、系统化(含企业实践)
要素B、职涯化(含企业实践)
要素C、场景化(含企业实践)
要素D、纵向协同化(含企业实践)
要素E、横向互补化(含企业实践)
      500强案例:海外及国际化业务人才培养范例
      500强案例:高级专业研修班项目(针对业务负责人)
      500强案例:行动学习及战训结合项目(业务人才的战训系统)
      500强案例:不培养能力、只控制归属(精英俱乐部项目)
价值提示:业务管理者应该用好关键人才,用“战训结合”的方式培养人才


第五单元:能力支撑——组织学习方法及八大培训管理能力 
海:交互式学习
陆:传统课堂学习
空:在线及移动学习
为支撑关键人才培养必备的八大培训管理能力 
      500强案例:做强组织学习能力,夯实关键人才培养基地
价值提示:做强人才培养基地和培养能力,让人才成为最先行的业务

第六单元:反求诸己——对本企业内关键人才打造的逻辑建立
分析本企业人才战略下的关键人才逻辑
研讨本企业内关键人才基地建设及资源、能力建设思路
现场答疑及个性化问题探讨

立即报名 | 名额有限,欢迎尽快报名!(邮件回复如下信息即可)


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