世界500强(fortune-500)—道昂咨询(Dawnon Consulting)

全球精英课程|卓越人才梯队建设

 

01
梁老师
道昂咨询资深专家讲师、著名人力资源管理专家
现任某世界500强跨国集团亚太区人力资源副总裁
前美国江森自控亚太区人力资源副总裁 、原德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁、芬兰艾克泰克全球人力资源高级副总裁
02
课程价值
①了解人才需求规划的关键步骤
②多角度了解关键人才管理的模式
③学习关键人才激励与挽留的具体策略、方法
④掌握规划企业关键人才战略的核心流程与技术
⑤准确评价公司现行关键 人才管理的水平
03
课程对象
CHRO、人力资源总监、人力资源经理、HRBP企业大学校长、学习发展负责人、各职能部门中高层管理者等
04
课程模块
①【人才梯队——认知误区】
a.没有界定清楚人才的定义
b.什么人都不分青红皂白盲目地挽留
c.单纯强调挽留,而不是人才管理
②【人才梯队管理——执行误区】
a.挽留的手法单一;单纯强调挽留,而忽视了外部人才的引进;把人才的挽留想当然;人才挽留的投入不足
b.不知道 “人才周期”概念
c.人才管理的职责划分不清,管理人员没有深刻的关键人才挽留的意识和实际操作
③【人才梯队建设——机制误区】
a.人才管理不够系统、流程化及持续改进b.不能做到有效地、周期性地人才盘点

c.甚至很多企业从根本上就缺乏人才需求的战略性规划

05
课程大纲
一、 企业战略与人才规划
二、 关键人才管理的常见错误
三、 关键人才的识别方法
四、 关键人才培养与发展
五、 关键人才的整合激励体系的搭建
六、 关键人才管理的沟通
七、 基于关键人才管理建立人才梯队
八、 评估企业关键人才管理的工作
九、 内容回顾与问题指导十、 总结、结束

06
开课信息
课程费用:4280元/人开课时间:2017年5月25-26日开课地点:上海市-徐汇区-徐家汇服务内容:培训、资料、茶歇、圆桌午餐等
二维码—道昂咨询(Dawnon Consulting)

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